4 tendencias a seguir en el manejo de Tiempo y Asistencia (T&A)
Con el trabajo remoto convirtiéndose en la norma, y la creciente conciencia de la importancia de la salud mental, se están dando muchos cambios en el lugar de trabajo. A continuación, las 4 principales tendencias en el manejo de tiempo y asistencia y cómo cada una podría mejorar el compromiso de tus empleados.
Los patronos han aprendido que la retención de empleados ya no se trata solo de salarios y beneficios. Como resultado, muchos se centran ahora en lograr un mayor compromiso de los empleados al incluir:
- Programas de bienestar.
- Opciones de trabajo flexibles a largo plazo.
- Elementos de gamificación en el manejo de ejecutoria.
- Compromiso con la diversidad y la inclusión.
- La IA ayudará a automatizar las tareas rutinarias que consumen mucho tiempo, como la entrada de datos. Al liberar a los empleados de tareas repetitivas y tediosas, su satisfacción laboral aumentará naturalmente. Esto a su vez puede incrementar la productividad hasta en un 40%, pues cuando los empleados se sienten satisfechos, su salud se impacta positivamente y se reducen las ausencias por enfermedad.
- Ya no es suficiente con un programa de ayuda al empleado. Se espera que se incluyan ofertas de servicios de salud mental en línea o teleconsulta
- Ya estamos viendo medidas para evitar el desgaste, tales como:
- El trabajo remoto forzó a los gerenciales a supervisar por entrega de resultados y producción, en lugar de horas trabajadas y supervisión física.
- A través de las soluciones de tiempo y asistencia que miden las horas de trabajo, sabemos que la productividad mejoró cuando se trabajó desde casa, ya que los empleados asumieron un 50% más de tareas por elección. Esto se relaciona directamente con el concepto de compromiso de los empleados, ya que es menos probable que un empleado comprometido se preocupe por la cantidad de horas que trabajó, sino por la calidad de su trabajo.
- Sin embargo, las empresas utilizarán las mismas soluciones de tiempo y asistencia para velar por los empleados e identificar aquellos en riesgo de trabajar en exceso y así evitar el desgaste o burnout.
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