Una transición crítica completada en menos de 30 días.
Fundada en 1978 para servir a empleados y pensionados de Popular, la cooperativa necesitaba asumir sus procesos de capital humano con rapidez, control y continuidad operacional.
“La metodología estructurada de RENOVA contribuyó a una implementación rápida, confiable y simple.”José Cruz
Presidente Ejecutivo
En noviembre de 2018, la cooperativa debía independizar procesos que anteriormente recibían apoyo externo. Con un equipo de apenas diez personas y menos de un mes para completar la transición, no había espacio para interrupciones.
RENOVA fue la única alternativa evaluada que cumplió tanto con el calendario como con las especificaciones de la solicitud. El proyecto unificó nómina, tiempo y asistencia y autoservicio bajo una implementación coordinada.
Integrar nómina con las soluciones existentes.
Obtener reportes flexibles y visibilidad operacional.
Gestionar cambios y datos en tiempo real.
La organización obtuvo una sola entrada de datos, un repositorio disponible de transacciones y acceso web y móvil para sus empleados, creando una base estable para operar y crecer.
Control central de las operaciones de Recursos Humanos.
Menor esfuerzo de capacitación gracias a una experiencia intuitiva.
Aprobaciones y tareas de nómina disponibles de forma remota.