EL RETO
La complejidad necesitaba un camino más claro.
La falta de integración afectaba las métricas de productividad, los turnos nocturnos y la capacidad de relacionar el costo de personal con el desempeño operacional.
LA ORGANIZACIÓN
Store Management System opera cinco Supermercados Econo y reúne alrededor de 730 empleados. La empresa buscaba conectar personas, productividad y operación en una sola fuente.
“Con métricas integradas podemos dedicar más tiempo a las decisiones estratégicas del negocio.”Juan Carlos Agosto
Principal Oficial Ejecutivo
EL PROCESO
Construido alrededor de cómo trabaja el equipo.
Luego de evaluar opciones locales y multinacionales, Econo seleccionó a RENOVA por su conocimiento de la industria, proceso estructurado y capacidad de decisión local.
OBJETIVOS
Una transformación enfocada.
01
Integrar HCM con herramientas de productividad.
02
Crear reportes flexibles de nómina, horarios y beneficios.
03
Gestionar datos y cambios en tiempo real.
RESULTADOS MEDIBLES
Progreso que la organización puede ver.
Una sola entrada de datos conectó empleo, asistencia, nómina y operación, aportando métricas confiables para eficiencia, desarrollo y crecimiento.
Eliminación del tiempo dedicado al procesamiento manual de nómina.
Ahorro equivalente a 1.5 plazas en el equipo de nómina.
Mayor capacidad operacional y métricas de desempeño por empleado.
SOLUCIONES CONECTADAS
La plataforma RENOVA detrás del resultado.
TU HISTORIA PUEDE SER LA PRÓXIMA