EL RETO
La complejidad necesitaba un camino más claro.
El volumen de localidades y empleados convertía el registro manual de asistencia y la preparación de nómina en una carga operativa difícil de escalar.
LA ORGANIZACIÓN
Con 100 tiendas y cerca de 1,300 empleados, All Ways 99 necesitaba reemplazar procesos manuales por información confiable y disponible para cada localidad.
“El acceso rápido a información valiosa facilita el análisis y permite tomar decisiones con mayor rapidez y eficiencia.”Ricardo González
Vicepresidente Ejecutivo
EL PROCESO
Construido alrededor de cómo trabaja el equipo.
RENOVA desplegó las herramientas de nómina y tiempo y asistencia durante un proyecto de cuatro meses, conectando las tiendas con información consistente y procesos estandarizados.
OBJETIVOS
Una transformación enfocada.
01
Automatizar procesos y mejorar la comunicación.
02
Tomar decisiones con información oportuna.
03
Optimizar la operación de Recursos Humanos.
RESULTADOS MEDIBLES
Progreso que la organización puede ver.
La gerencia obtuvo datos útiles con mayor rapidez, mientras las tiendas redujeron tareas administrativas y fortalecieron el cumplimiento de políticas internas y laborales.
Reducción aproximada de $7,000 en pérdidas sobre una nómina semanal promedio de $176,000.
Ahorro de tres a cuatro horas semanales por tienda.
Mayor transparencia, facilidad de uso y cumplimiento.
SOLUCIONES CONECTADAS
La plataforma RENOVA detrás del resultado.
TU HISTORIA PUEDE SER LA PRÓXIMA