{"id":2751,"date":"2024-09-15T00:01:17","date_gmt":"2024-09-15T04:01:17","guid":{"rendered":"https:\/\/newrenova.artemediapr.com\/?page_id=2751"},"modified":"2025-02-19T08:06:39","modified_gmt":"2025-02-19T12:06:39","slug":"sizzler-restaurant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/renovasolutions.com\/es\/sizzler-restaurant\/","title":{"rendered":"Sizzler Restaurant"},"content":{"rendered":"
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La franquicia del restaurante Sizzler fue fundada en 1958 por Del y Helen Johnson en Culver City, California. Fue el pionero del concepto de restaurante informal r\u00e1pido \"paga primero\". Fundada en 1990, MultiSystems Restaurants, Inc. adquiri\u00f3 el \u00fanico restaurante Sizzler existente en Puerto Rico, y despu\u00e9s de una extensa remodelaci\u00f3n, el restaurante abri\u00f3 sus puertas al p\u00fablico el 14 de febrero de 1991, bajo su administraci\u00f3n. Actualmente, la compa\u00f1\u00eda posee y opera trece establecimientos de restaurantes Sizzler en todo Puerto Rico.<\/p>\n

Restaurants Operators, Inc. (ROI) fue fundada en 1996 y abri\u00f3 la primera tienda de Longhorn Steakhouse en la ciudad de Bayam\u00f3n en 1998. Actualmente cuenta con siete tiendas. El primer Olive Garden en Puerto Rico abri\u00f3 sus puertas en junio de 2014 con planes de operar ocho ubicaciones en toda la Isla. Actualmente, ambas compa\u00f1\u00edas emplean aproximadamente 2,000 trabajadores en todo Puerto Rico, adem\u00e1s de su operaci\u00f3n principal en San Juan, Puerto Rico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

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OBJECTIVOS:<\/strong><\/p>\n

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  1. Reemplazar el actual sistema heredado de recursos humanos por una plataforma tecnol\u00f3gicamente actualizada y una soluci\u00f3n m\u00e1s robusta para lograr una mayor eficiencia en la administraci\u00f3n de recursos humanos, al tiempo que les permite atender de manera eficiente una expansi\u00f3n que duplicar\u00e1 su presencia en el mercado de Puerto Rico.<\/li>\n
  2. La soluci\u00f3n adoptada debe integrarse con el sistema de punto de venta (POS) de Aloha.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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    SOLUCI\u00d3N:<\/strong><\/span><\/p>\n

    Cambiar HR-Sense a RENOVA HCM, lo que permitir\u00e1 lograr un nivel mucho mayor de comunicaci\u00f3n entre empresas y aumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados, as\u00ed como facilitar una elaboraci\u00f3n de informes y una planificaci\u00f3n m\u00e1s completos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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    \n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tDescargar Estudio de Caso\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    El Reto<\/h3>\n

    MultiSystems y ROI han utilizado HR-Sense desde 2003. Sus ejecutivos reconocieron la necesidad de migrar a una soluci\u00f3n mejorada que proporcionar\u00eda la mejor funcionalidad y escalabilidad para respaldar el crecimiento del negocio y tiene la capacidad de integrarse con su sistema POS.<\/p>\n

    Su personal trabaja bajo una variedad de arreglos de lugar de trabajo, por lo que es esencial que su sistema de n\u00f3mina fuera confiable, intuitivo y pueda configurarse f\u00e1cilmente seg\u00fan las necesidades cambiantes.<\/p>\n

    La administraci\u00f3n de la diversidad de las reglas de pago, las propinas y los diferentes requisitos legales para la industria de los restaurantes, ha sido tradicionalmente un reto dif\u00edcil para el personal de n\u00f3mina. Se acord\u00f3 internamente que una \u00fanica soluci\u00f3n configurable capaz de integrarse con el Punto de Venta de Aloha, con funcionalidades espec\u00edficas para apoyar la n\u00f3mina de ambas compa\u00f1\u00edas, erradicar\u00eda este tipo de problemas y contribuir\u00eda a lograr mayores eficiencias. El otro reto era manejar el crecimiento proyectado de empleados, de acuerdo con su plan de expansi\u00f3n empresarial en Puerto Rico, con el mismo personal del departamento de recursos humanos, y que sus tiempos de procesamiento de n\u00f3mina no se vieran afectados negativamente.<\/p>\n

    Ambas empresas tambi\u00e9n estaban empezando a pensar en c\u00f3mo sus sistemas de n\u00f3mina podr\u00edan integrarse con la funci\u00f3n general de RRHH de la organizaci\u00f3n. \"Sentimos que era el momento adecuado para pasar de nuestro sistema de n\u00f3mina heredado a algo m\u00e1s alineado con nuestra plataforma tecnol\u00f3gica general, capaz de lograr eficiencias en nuestra proyecci\u00f3n de crecimiento\", dijo Carlos Trigo, presidente de MultiSystems Restaurants.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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    Funcionalidad mejorada y convergente<\/h3>\n

    Con el aumento de las presiones de costos en las organizaciones debido a la condici\u00f3n econ\u00f3mica, las organizaciones requieren inversiones administrativas cuantificadas. Para cumplir con estos desaf\u00edos, las organizaciones ahora tienen la tarea de encontrar soluciones m\u00e1s rentables, flexibles y simples para una fuerza laboral diversa y dispar.<\/p>\n

    Con el tiempo, esto ejerci\u00f3 una presi\u00f3n significativa sobre sus operaciones de n\u00f3mina y recursos humanos, particularmente cuando requiere que los gerentes de los restaurantes se mantengan atentos a una variedad de responsabilidades. MultiSystems y ROI necesitaban actualizar sus capacidades de n\u00f3mina y recursos humanos para administrar su fuerza laboral y garantizar la viabilidad futura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    La decisi\u00f3n de migrar a RENOVA HCM fue compleja. MultiSystems y ROI ten\u00edan criterios estrictos que requer\u00edan que cumpliera el proveedor elegido. &quot;La asociaci\u00f3n y el nivel de servicio con RENOVA han proporcionado a nuestra empresa una funci\u00f3n de n\u00f3mina confiable, precisa y auditable. Y esos son aspectos cr\u00edticos para lo que aporto al negocio como un conjunto de responsabilidades&quot;, concluye Reyes. Los impulsores cr\u00edticos del negocio incluyen nuevos paneles y centros de trabajo que gu\u00edan a sus usuarios a trav\u00e9s de procesos complejos de una manera sencilla e intuitiva. Esto le permite ampliar a\u00fan m\u00e1s su oferta de autoservicio con el m\u00ednimo esfuerzo, a\u00f1ade Reyes.<\/p>\n

    Los entornos de n\u00f3mina y recursos humanos est\u00e1n comenzando a converger y m\u00e1s organizaciones est\u00e1n recurriendo a soluciones que ayudar\u00e1n a que la experiencia del empleado sea m\u00e1s positiva, as\u00ed como a ayudar a los ejecutivos a mantenerse al tanto de las necesidades de su fuerza laboral.<\/p>\n

    La n\u00f3mina es ahora una parte muy importante del rompecabezas de RRHH. Cuando se enfrentan a demandas cambiantes, ya sea en diferentes partes del negocio, diferentes partes del pa\u00eds o diferentes pa\u00edses, se espera cada vez m\u00e1s que las organizaciones puedan identificar y analizar los patrones y tendencias de la fuerza laboral, y alinearlos con las necesidades de su negocio.<\/p>\n

    Como resultado de este cambio, MultiSystems y ROI quer\u00edan un proveedor que trabajara con ellos en una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n. Estaban dispuestos a alejarse de la relaci\u00f3n tradicional entre cliente y proveedor y crear una verdadera alianza comercial basada en la confianza, la apertura y el deseo de comprender las oportunidades y los desaf\u00edos para ambos negocios.<\/p>\n

    \"Era crucial que nos sinti\u00e9ramos c\u00f3modos siendo dirigidos por un proveedor establecido que entendiera nuestro negocio y cultura. Esto no fue solo una implementaci\u00f3n de n\u00f3mina, fue una decisi\u00f3n que iba a tener repercusiones en todo nuestro negocio\", dijo Trigo.<\/p>\n

    \"RENOVA HCM se ha convertido en una de las herramientas m\u00e1s importantes en el funcionamiento de nuestra empresa. La soluci\u00f3n RENOVA HCM fue la m\u00e1s convincente, ya que mostraron su voluntad de trabajar con nosotros, no para nosotros. Con RENOVA HCM hemos reducido el tiempo en el proceso de n\u00f3mina, en unas 10 horas menos a la semana. Esto nos ha permitido lograr una mayor eficiencia en nuestras operaciones y alcanzar el objetivo operativo. El proceso de implementaci\u00f3n se complet\u00f3 a tiempo, y estamos muy contentos con el nivel de servicio y gesti\u00f3n del proyecto por parte del personal de RENOVA\", expres\u00f3 Reyes.<\/p>\n

    \"Creo que es importante trabajar con personas que te gustan y respetas, y ciertamente lo tenemos con RENOVA debido a su amplio conocimiento y enfoque disciplinado. Consideramos a RENOVA una parte vital de nuestro equipo\".<\/p>\n

    \"La elecci\u00f3n de RENOVA HCM ha sido un impulso para nuestra organizaci\u00f3n y facilitar\u00e1 una presentaci\u00f3n de informes y una planificaci\u00f3n m\u00e1s completas, lo que ser\u00e1 un beneficio en todos los niveles de la organizaci\u00f3n\".<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Nuestro valor comercial y experiencia reconocida por nuestros clientes.<\/strong><\/span><\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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    \n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tEstudios de caso\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>
    \n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tSolicita reuini\u00f3n\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
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